La brecha de la capacidad IA: de herramienta a ventaja competitiva

La transformación con IA en seguros requiere equilibrar la inversión tecnológica con el desarrollo de capacidades, formación y nuevos modelos de trabajo en los equipos.

Solo una de cada diez aseguradoras del mundo está gestionando su capacidad IA en seguros como lo que en realidad es: una ventaja competitiva. El resto, sin embargo, sigue tratándola como lo que le resulta más cómodo pensar que es: una simple herramienta. Además, esa cifra —el 10%— es la que emerge del World Property … Leer más

Silicon Workforce: gestionar agentes de IA como plantilla, no como herramienta

La gestión de agentes de IA está dejando de ser un asunto técnico para convertirse en  una cuestión de recursos humanos. Y hay ya organizaciones que lo están tomando literalmente. En Asymbl, una consultora de recruiting norteamericana, trabajan 170 personas y 200 agentes de IA. La empresa los cuenta juntos. Los agentes tienen job description, … Leer más

Signal-to-Experiment Velocity: el nuevo KPI de innovación corporativa

Este nuevo de KPI de innovación corporativa no mide cuántas ideas hay en el backlog ni cuántos pilotos se han lanzado. Mide cuánto tarda una organización en convertir una señal de mercado en un experimento real. La mayoría de comités de innovación miden mal lo que hacen. Cuentan ideas en el backlog, pilotos lanzados, patentes … Leer más

AI Inference Economics: cuando ejecutar la IA cuesta más que crearla

La paradoja es nueva. Durante tres años, la conversación pública sobre inteligencia artificial se ha centrado en lo espectacular. El foco estaba en el coste de entrenar el próximo modelo frontera, las GPUs o las grandes rondas de financiación. Sin embargo, la economía real de la IA se ha desplazado a otro lugar: el coste … Leer más